生产管理与智能制造高级研修班






电话:010-5368 6668
电话:010-5368 6668

手机:134888 93598
手机:134888 23518

刘煜坤老师 微信

学员合影

 


生产管理与智能制造高级研修班

学习费用:2.98万元    简章及申请表下载
班级学制:1年。每两个月集中学习 1 次,每次3天
上课地点:北京清华科技园  
报名电话:010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师

【项目背景】

赢得生产,就赢得市场。
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下,特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中国制造业面临着严峻的考验。国际上,美国、德国等发达国家通过“工业互联网”、“工业4.0”等战略加快了“再工业化”进程,重塑制造业竞争新优势;一些发展中国家也在加快参与全球产业再分工,利用资源、成本等比较优势开拓市场,形成对我国制造业的“双向挤压”。在国内,我国经济发展进入新常态,资源环境约束不断强化,生产要素成本不断上升,制造业原有的发展模式难以为继。
我国发布“中国制造2025”战略,以推进智能制造为主攻方向,促进制造业的转型升级、提质增效和创新发展,为广大制造企业应对严峻的内外部环境挑战、推动自身健康发展指出了方向。智能制造的实施应用,即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产管理的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识、尚未掌握科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。
“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来,一方面促进企业管理改善,将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去,策划推动业务运营战略、流程与计划的改进,打造高效的企业价值链,同时建立合理、规范的运行流程,奠定实施智能制造的管理基础;另一方面,帮助企业实施智能制造,科学应用物联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造先进技术,促进需求发掘、产品设计、工艺规划、生产执行、过程监督、数据采集、质量管控、物流仓储、远程运维等环节的提升和增值。
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【学员对象】

制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人;
科研院所、大专院校等相关负责人。
【增值活动】课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。
学制设置】学制1年,每两个月授课一次,共6次,每次3天,总计18天,108课时。

【学费标准及交费方式】
培训费:29800元/人,开具正规发票。学习期间交通食宿费自理,培训费汇款账户:
注:请在汇款单“汇款用途”栏注明“生产管理与智能制造高级研修班(学员姓名)培训费”。

【课程安排】
核心面授+ 导师现场实操 + 标杆参访 + 讲座沙龙 + 拓展训练 + 同学企业互访

生产管理篇

互联网时代的物流与供应链管理

精益生产管理实战

物流设施规划与物流分析
预测与库存控制
供应商库存管理
制造业物流系统

精益精益生产推行方法和步骤
五项五项原则与八大浪费
看板管理与现场改善
单元生产原理、方法与要点

信息化时代的全面成本管理TCM

质量工程与全面质量管理TQM

价值链体系与分析
成本控制技术的革新
产品成本的设计管理
TCM推行与实施

质量战略与企业竞争力
零缺陷管理
质量管理发展的新趋势
精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护

现代安全生产管理

TPM改变企业经营体制
设备综合效率与TPM成熟度评估
TPM架构与推进方式
自主保全与专业保全
个别改善与系统改善

安全发展与创新管理
安全事故预防与安全监察
重点行业领域安全监管
突发事件应对与应急管理
安全生产科技与保障能力建设

生产计划与物料控制PMC

供应商管理与谈判技巧

库存管理通用模型
定期与定量订购
MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
生产控制的优化技术

供应商的选择与评价
询价、比价与供应商成本构成分析
应对强势及弱势供应商的管理策略
供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

智能制造篇

机器、算法(软件)与人协同,降本增效

智能制造基础-数字化和人工智能

数字与现实
人与机器的深度融合
智能化应用与智能工厂模型

工业4.0、工业互联网和中国制造2025
正确理解智能制造
未来的产品生产模式是什么

新兴技术在制造中的应用

信息化战略管理与企业创新

大数据、云计算、人工智能
物联网与工业互联网
虚拟现实,增强现实与混合现实
国内外智能制造应用解析

信息与信息技术
运作模式创新
组织、流程与服务创新
共享经济下的企业

领导力素质提升篇

打造领导力——从技术走向管理

经济大势与热点分析

管理者的角色认知 
通过有效计划来达成目标
监督、激励员工的方法和技巧     

国内外经济形势分析与国家权威政策解读
“一带一路”战略与企业发展机遇
地缘局势变化对企业战略布局的影响

注:每学年课题根据行业热点会有20%进行微调,调整后师资水平与前期持平。


部分授课专家】
丁学东 美国威斯康星理工大学工业制造专业主任、教授
范玉顺 清华大学自动化系教授、博导,自动化系系统集成研究所所长
张智海 清华大学工业工程系副教授、工业工程系工程系统研究所所长
艾 钧 清华大学博士、副教授,百度JBP计划战略合作者
杨 钢 中国“零缺陷之父”、中国十大质量人物,克劳士比中国学院创始人兼院长
李丰杰 实战生产管理专家、华夏精益研究院院长
董海滨 智能制造实战专家、工信部智能制造领域特聘专家讲师
齐振宏 变革领导力导师、国家“双一流”学科博士生导师
吴 江 产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
柳 草 著名生产管理实战专家、500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
张洪涛 精益制造专家、微动力管理创新中心创始人 总架构师
李广安 安全生产实战专家、香港亚洲商学院MBA、国家一级企业培训师
陶建科 精细化与精益管理实战教练、曾任富士康科技集团(深圳) 制造总部生管经理
吴 江 产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练
黄 杰 知名的成本管控专家、日本产业训练协会认证TWI 讲师
袁 军 精准精细精益实战落地教练

注: 如老师的时间有变动,我们会调整讲课顺序及个别师资,调整后的师资会保持同一水平和级别。

【联系方式】
联系电话:13488893598/13488823518 刘老师 李老师
电子邮箱:liujingli818@163.com

【报名流程】
1.索取并填写报名表审核,且及时发送至教务老师邮箱;
2.教务老师收到报名表审核通过后,及时发送录取入学通知书;
3.收到入学通知书→请办理学费→报名成功→开具发票;
4.报到时,请携带3张蓝色二寸证件照片、身份证、学历证明复印件。
电话:13488893598 刘老师 13488823518

       
刘老师微信(简章课表及学员名单索取)刘老师微信(简章课表及学员名单索取)

生产管理与智能制造高级研修班合影照片

产管理与智能制造高级研修班学员合影

 
 

 

 

 

 

 
 
 

首 页 关于我们  师资介绍  企业内训  在线报名  联系我们
Copy right(C)2006-2021A 北大总裁培训网官网报名中心  邮箱:liujingli818@163.com  京ICP备2020035082号-11
北大总裁班-北京大学总裁班-北大EMBA总裁班-北大总裁培训班! 电话:010-5368 6668 手机:13488893598 13488823518