创新管理EMBA总裁研修班






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           学习费用:39800元/人,    在线报名  简章报名表下载
           课程学制:1年,每个月上课一次,每次2天。
           上课地点:北京大学 ,
           报名电话:010-5368 6668、13488893598、13488823518 刘老师 赵老师

  • 项目介绍

    新变革时代,中国企业面临巨大挑战:
    战略不清晰、制度不完善、流程混乱、员工无激情、成本上涨、市场萎缩、竞争加剧……
    作为企业掌舵人,决策者的眼界、格局、能力维度,决定了企业的发展边界。

    创新管理EMBA,17年企业家高端管理培训经验,致力于成为办学规模最大、同学满意度最高的总裁班。用一年时间,培养具有系统商业思维、前瞻战略规划、综合运营能力的企业CEO,帮助企业突破经营瓶颈,从容面对不确定时代的机遇与挑战!

  • 教学管理:
  • 课前规划——设立学习目标
    院长私董会:诊断企业核心问题,以终为始设立学习目标。
  • 课后赋能——群策群力,解决“企业经营+个人突破”困惑
    决策私董会——收获一套高效解惑流程,组件一个高配智囊团队
    经营诊断会——定期召开经营诊断会,汇聚同学智慧,解决经营难题
    管理私享会——分享管理理念,提升公众演讲能力,个人领导魅力
  • 增值服务——为企业助力,为团队发展赋能
    企业微咨询——阿米巴微咨询,品牌闭门私诊会、助力组织进化,提升品牌价值
    高管同行卡——赠送人力,营销,财务3门课程给企业高管,核心团队同频成长,
    加快决策落地
    企业读书会——每月学习一本经典书籍,打造学习型组织
    标杆企业学习——走进身边优秀企业,学习成功秘诀
    总裁班返校日——终身学习,为总裁班同学量身打造返校学习活动,迭代知新
  • 课程费用:39800元/人 学费涵盖课程设计、师资课酬、教务和证书费用。学员交通费、食宿费自理。

  • 培养对象

    企业CEO、总经理、COO、CFO、CMO、董事、股东 ;上市或拟上市企业的负责人及高管。
    报名条件:副总以上职位、具有五年以上的管理经验,具有大专及以上学历(以上三项满足两项即可)
    学习时间:在职学习一年,每月授课2天,周末上课

    报名流程:
    提交报名表及个人资料→入学资格审核→交纳学费。(学员需提交身份证复印件、名片2张、公司简介一份、学历证明)
    咨询电话:13488893598/13488823518 刘老师

  • 课程设置 

    模块

    课程

    课程简介

    一、管理力

    领导力
    中国式领导力

    ·心学智慧与领导力
    ·领导者的方法与艺术
    ·东方智慧与领导力
    ·领导者的自我领导力
    ·领导者的自我修养

    流程管理
    用流程解放管理

    ·优质流程的三大黄金准则
    ·流程设计的6个步骤
    ·流程变革7步伐
    ·如何复制执行人才?
    ·有效执行的7个步骤

    项目管理
    项目经营管理之道

    ·项目范围管理
    ·项目进度管理
    ·项目团队管理
    ·项目风险管理
    ·项目后评价管理

     

     

    二、组织力

    文化
    从制度到行为习惯

    ·企业文化与企业家精神
    ·卓越文化的特质与精神
    ·企业文化的4层构建
    ·文化形成的6大要素
    ·文化管控的6种模式

    组织
    未来的“共生”组织

    ·中国式组织成长与建设
    ·企业大学与组织变革
    ·基于业务的组织能力建设
    ·阿米巴经营模式
    ·华为企业特点与组织力打造

    团队
    人力资源管理

    ·人力资源战略环境分析
    ·卓越企业的人才观
    ·战略人力资源管理系统建设
    ·人力资源价值链管理流程
    ·现代企业人才梯队建设培养

     

    三、业务力

    营销
    建立战略性逆向盈利

    ·如何逆向盈利?
    ·创新设计思维
    ·营销战略模式创新
    ·商务沟通与演讲口才
    ·针对营销目标的核心策略

    产品
    爆品战略

    ·CODEX产品创新体系
    ·产品驱动下的企业升级创新
    ·产品升维创新的模式设计
    ·爆品打造与实战方法论
    ·如何引爆产品?

    品牌
    获得消费者心智

    ·品牌经营与品牌创新
    ·移动互联的品牌之路
    ·数字时代的品牌竞争战略
    ·品牌哲学与文化
    ·互联网时代危机管理

    四、经营力

    模式
    重构企业盈利系统

    ·商业模式变革与创新
    ·商业模式的模型
    ·商业模式设计方法
    ·商业模式设计流程
    ·商业模式的价值及应用

    激励
    激活员工潜能

    ·为什么股权激励达不到效果?
    ·公司治理与股权结构设计
    ·股权激励实践中的税收筹划
    ·股权激励与其他管理手段
    ·正确运用股权激励经验技巧

    财税
    业财融合的创利组织

    ·节税方略
    ·业财融合2.0
    ·老板财务思维
    ·现金流与风险分析
    ·财务如何为企业创造价值

    沙盘模拟
    系统运营与优化

    ·组织目标与战略
    ·管理沟通与组织融合
    ·经营制定与执行
    ·系统运营的过程控制
    ·系统运筹管理

    资本
    让企业更“值钱”?

    ·创业投资
    ·企业上市操作
    ·企业兼并与收购
    ·从重资产到轻资产
    ·企业资产证券化

    五、洞察力

    趋势洞见
    商业机会

    ·解读中国经济
    ·读懂下一个十年
    ·战略创新管理
    ·智能商业与未来企业
    ·数字经济与金融科技
    ·企业数字化转型升级
    ·金融市场与投融资决策分析

  • 部分师资

   【联系方式】

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