学习收益:
名师亲授,提高综合素养:来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升管理者经营管理能力与综合素养。
广结行业人脉:亲临精品课堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业管理者提供终身学习和成长平台。
知行合一,打造EMBA高级人才:从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的EMBA高级人才。
培育一批具有EMBA系统化认知的高级管理者
治愈管理者科学分析与实战脱节之殇
提供行之有效的管理工具和方法
课程设置:
EMBA核心课程 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
《财务管理》 |
- 掌握重要的财务原则
- 运用财务思维解读企业运作
- 读懂公司常用财务报表
- 成本控制与利润创造
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三大报表入门解读;
成本控制基本方法 |
《人力资源管理》 |
- 如何快速选对人
- 如何用好人
- 如何培育下属
- 如何留人
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人才测评与诊断工具;
KPI绩效指标分解;
人力资源计分卡 |
《公司战略》 |
- 企业战略
- 核心竞争力
- 基本竞争战略
- 商业模式创新与顶层设计
- 战略制定、实施、评估
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波士顿矩阵、GE矩阵 |
《数字时代的产品思维》 |
- 产品思维与用户思维
- 产业升级下的极致产品打造
- 从产品领先到品牌制胜
- 创新思维与创新方法论
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场景模拟、头脑风暴 |
管理实践核心课程 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
自自我定位 |
角色认知与定位 |
- 管理者的核心价值
- 管理者的成功要素
- 管理者的角色转换
- 管理者的思维方式
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团队拓展、角色演练 |
团
队
塑
造 |
高绩效团队塑造 |
- 团队角色与性格特征
- 树立团队文化与规则的有效方法
- 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧
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情景模拟 |
有效授权与激励下属 |
- 授权之道
- 授权与控制
- 有效激励的原则和策略
- 有效激励的方法和技巧
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授权与激励下属的
五大方法 |
核心技能 |
问题的分析与解决 |
- 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
- 处理复杂问题的原则和技巧
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教练式辅导、七步成诗 |
时间与目标管理 |
- 时间管理的自我诊断
- 有效利用时间的方法和工具
- 目标管理的运作程序及设计方法
- 目标管理的工具和方法
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MBO(目标管理法)、 SMART目标设立原则 |
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领导者的写作能力 |
- 公文写作的四要素
- 公文写作常见病例
- 公文写作常见病例
- 公文格式要素范例
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公文写作基本方法与工具 |
心理学在管理中的应用 |
1健康人格与人格魅力
2员工心理干预
3情商与影响力 |
情商管理技巧、
15种心理学激励方法 |
国
学
应
用 |
国学在管理中的应用 |
- 孔孟的修身智慧
从国学经典名著看现代管理之道
- 从历史看管理
- 周易辩证思维在现代管理中的应用
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传统智慧对现代管理的八项启示 |
毛泽东思想在管理中的应用 |
- 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
- 商场游击战的法则
- 十大军事原则
- 战略思维模型
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毛泽东理论在企业管理的提练 |
孙子兵法在管理中的应用 |
1.孙子兵法战略范畴及理念
2.孙子兵法战略艺术
3.孙子兵法在商场中的应用
4.孙子兵法与领导科学 |
战场对现代工商管理的警示 |
综合能力课程 |
核心内容 |
课程应用工具与方法 |
自
我
管
理 |
情绪与压力管理 |
- 自我察觉压力的成因
- 提升正面情绪技巧
- 十二种解压技巧
- 掌握良好的情绪智商
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12种解压方法 |
领
导
力
提
升 |
跨部门领导力 |
- 跨部门/横向领导力的基本要素
- 提升横向领导力的方法和技巧
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欣赏式探寻、
横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力 |
- 如何进行有效的公众演讲
- 行为影响力与个人魅力提升
|
有效演讲技巧、
行为影响力提升技巧 |
应变与危机管理能力 |
- 风险意识及防范的
重要性
- 应对突发事件和化解危机的能力
- 寻求可靠的后续执行方案的能力
|
危机管理十二法、
沙盘演练 |
新生代员工管理 |
- 客观认知新生代员工
- 新生代员工管理的四项原则
|
人本管理五环模型、
教练式辅导 |
情境领导 |
- 确定追随者的准备状态
- 领导风格与影响力运用
- 如何将下属变为追随者
- 提升追随者的准备度策略
|
情景模拟、角色演练 |
执
行
力 |
高效会议 |
- 有效会议的基本要素
- 有效会议的形式
- 提升会议有效性的基本方法
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聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
谈判心理学 |
- 谈判之道
- 谈判说服技巧
- 谈判倾听技术
- 谈判提问
- 谈判实战演练
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有效谈判方法、
场景模拟 |
能力拓展 |
管理者的经济学基础 |
- 管理经济学的内涵
- 市场结构与企业科学决策
- 博弈与市场竞争策略
- 市场与政府规则
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微观经济学 |
管理者的商业法律知识 |
- 合同法
- 公司法
- 知识产权法
- 经济纠纷处理
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合同法
公司法
知识产权保护法 |
运营管理 |
- 运营管理的基本指导原则精要
- 运营瓶颈与新背景
- 从供应链角度控制运营成本实例研讨
- 运营三大支柱理论模型及案例研讨
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实际案例
分析探讨 |
理念焕新 |
比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力 |
1.企业文化与企业竞争力的关系
2.比较视角下的企业文化
3.企业文化对EMBA的有益启发 |
场景模拟、头脑风暴 |
部分师资:
王 健:教授,同济大学创新思维研究中心主任。
路长全:中国最具价值的营销实战专家。
张亚光:北京大学经济学院教授、博士生导师。
张 鹏:财政部研究所研究员,经济学博士,财政部综合经济预测与财政政策分析组成员。
马 媛:清华大学、北京大学总裁班课程导师,实战管理、训练课程导师。
邹广文:清华大学人文学院教授、博士生导师,著名文化哲学学者。
白延庆:对外经济贸易大学中文学院任副教授,清华大学经管学院客座教授。
罗安宪:中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
于长滨:上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国家会计学院特聘教授。
谢贵荣:经济学博士,现任中央财经大学会计学院副教授。
周 立:管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
尚水利:国际关系学院教授,管理哲学博士。
范剑平:国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任。
张建卫:北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
贺 林:清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
张智勇:北京大学心理学系副教授。
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
- 招生对象:
- 享受政府补贴的企业优先。
- 创新型、成长型、企事业单位中高层管理者。
- 总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
- 建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!
- 课程学时:
- 地点:北京清华园、名企(游学、参访)。
- 学制一年,(利用周末时间)每两个月集中授课2-3天。
- 课程费用: 29800元/人,含授课费、教室费、讲义费用(交通、住宿、餐费自理)。
- 报名程序:
- 申请人提交以下材料:申请表、身份证及学历证明复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版)
- 经审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;
- 申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费(直接汇入指定银行账户)。
- 考核与授证: 学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报,颁发《卓越领导EMBA实战研修班》结业证书
联系方式:
联 系 人:张老师 刘老师 王老师
联系电话:010-5368 6668 13466618468 刘老师 13488823518 刘老师 张老师 13488893598
项目地点:北京市 海淀区 颐和园路5号 北京大学
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