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企业战略思维能力如何细分

2020-09-17 08:34:09 作者:北大总裁班 来源:www.pkuxue.com 阅读:10303 评论:0

简介 一个企业的发展跟企业战略方向息息相关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的发展走向,以下是正睿咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。领导模型的基本能力之一是战略思考,战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业的内部和外部发展环境,根据实......

一个企业的发展跟企业战略方向息息相关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的发展走向,以下是正睿咨询小编为您整理的企业战略思维能力细分相关内容。

领导模型的基本能力之一是战略思考,战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业的内部和外部发展环境,根据实际情况制定公司的战略和业务措施,并考虑到长期发展愿景,将其分解为每个业务系统的特定业务目标和行动计划。促进组织内的组织,并通过系统,流程和沟通确保战略的实施。

企业战略思维能力如何细分

但对于高层和中层,它也是战略思维能力,质量要求也不同。例如,高级人员必须能够制定公司的战略和分解战略的能力。中层应该能够为战略制定提供建议和想法,但最重要的是有能力实施和实施战略。

企业战略思维能力细分主要通过以下几个维度分析

1、业务洞察力

通过前瞻性思维,了解公司外部业务环境的发展动态以及与行业相关的社会,经济,政策和技术宏观信息,可以对家庭宏观经济形势做出总体判断。分析其对公司和整个行业可能产生的影响;

2、制定业务战略

关注公司战略方向,研究内外部环境,结合内部系统和外部资源,确定业务目标和发展方向,制定业务战略,实现组织目标;

企业战略思维能力如何细分

3、战略解码

充分了解公司的战略目标,基于行业理解,市场分析和管理经验,制定各项业务的子目标,明确阐明子目标与总体目标之间的必然联系;

4、战略执行

了解战略方向和目标,并展示战略实现战略目标的重要性。通过商务会议和日常工作沟通渠道,积极向各级员工和管理者解释愿景,策略和措施,促进员工理解。公司的整体战略,带领团队根据公司的业务目标和战略完成相应的绩效指标。

基于上述领导模式的战略思想,我们可以通过日常工作中的一些研究和实践,打破地方主义,提高公司管理团队的整体凝聚力和执行力,不断提高管理者的战略思维能力。


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