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创业型公司如何进行企业管理

2020-09-17 08:35:47 作者:北大总裁班 来源:www.pkuxue.com 阅读:7888 评论:0

简介 在讨论创业型公司如何进行企业管理的问题时,我们先来了解什么是企业,首先一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。  创业型公司如何进行企业管理 所......

在讨论创业型公司如何进行企业管理的问题时,我们先来了解什么是企业,首先一个企业是由很多个人组成的,是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起,每个人都为企业的利益而努力,才能使企业取得最大利益。

  创业型公司如何进行企业管理

所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题,针对创业型的公司,只要抓住两点,就不会让刚起步的公司陷入困境:创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面,制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面,制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。

创业型公司如何进行企业管理

  一、明确企业目标,达成共识

创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标,才有方向,才有一个共同的远景,这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;

 二、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"

明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算",并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键,否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;

 三、实事求是,开诚布公

由于创业期规模较小,许多问题都可以直截了当地进行沟通,大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格,把事情摆到桌面上来讲,不要打肚皮官司;

创业型公司如何进行企业管理

  四、在公司内部形成一个管理团队。

公司内容形成一个有效的管理团队,定期交换意见,讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构,决策层、管理层、一般员工;

 五、制定并尽量遵守既定的管理制度。

制定可行的管理制度,并强调人人都必须遵守,不能有特权,也不朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时,就要意识到自身能力上的缺陷,尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。


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