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  • abc作业成本法的步骤

    管理知识abc作业成本法的步骤

    在某些成本动因即定的情况下,进行具体的操作而引起成本的因素是作业成本动因。与作业性成本动因(材料、人工等)相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因。这些成本动因可以理解为企业内部的宏观(结构性)成本动因、中观(执行性)成本动因、微观(作业性)成本动因。下面详细......

    2020-09-25管理知识

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  • swot组合四种战略分析法特点详解

    管理知识swot组合四种战略分析法特点详解

    基于swot分析来进行战略组合是企业战略管理的常用方式。下面具体介绍swot可用的战略组合有哪些,swot组合战略分析法中不同的战略组合的特点及适用情况,以便帮助企业做出合理的战略选择。SWOT综合分析可以形成四种不同类型的组合:优势一机会(SO)组合、劣势一机会(WO组合、优势......

    2020-09-25管理知识

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  • 工厂精益布局规划---系统布置设计SLP法步骤

    管理知识工厂精益布局规划---系统布置设计SLP法步骤

    制造型企业工厂设施规划中的一个核心就是工厂的整体布局,它也是精益生产规划物流系统的重要一环。工厂布局规划除了以往的经验做法之外外,还包含摆样法、图解法、数学模型法、系统布置设计SLP法等,下面重点为大家讲述这4种方法以及工厂精益布局规划中系统布置设计SLP法步骤。工厂布局规划常见......

    2020-09-25管理知识

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  • 车间现场管理五大要素

    管理知识车间现场管理五大要素

    车间现场管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower(人)、Machine(机器)、Material(料)、Method(方法)、Environments(环境),简称人、机、料、法、环。车间现场管理五大要素要求在车间生产中要充分考虑人、机、事、物、环境五个方面要素。下......

    2020-09-24管理知识

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  • 企业管理模式应包含的五大要素

    管理知识企业管理模式应包含的五大要素

    企业需要的人怎么去筛选,企业的管理系统该怎么构建,企业管理模式该如何去设计,这是我们高层管理者常常思考的问题。正睿咨询金涛教授经过十多年企业管理研究得出三维绩效管理系统,该系统中关于企业管理模式应包含的五大要素。这五个要素分别是目标、责任、权利、业绩、收入。下面将详细为大家讲解这......

    2020-09-24管理知识

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  • 如何做好班组管理

    管理知识如何做好班组管理

    班组管理的好坏直接影响到班组人员工作效率和企业成本,如何做好班组管理这就需要开展班组精细化管理,下面以精细化管理中工具的管理为例,分享班组精细化管理的做法。班组精细化管理中工具管理常见问题有工具存放混乱、随意,用时难寻,直接影响工作效率;操作人员工具保养意识差,工具损坏严重;工具......

    2020-09-24管理知识

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  • 绝大多数企业绩效管理存在的问题

    管理知识绝大多数企业绩效管理存在的问题

    一个企业的经营业绩投射到内部人员管理,最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义,往往很多企业做不好绩效管理,正睿咨询研究发现企业绩效管理存在的问题存在下面这几种情况。  企业绩效管理问题一、缺乏目标体系在我们身边,可以看到很多企业的管......

    2020-09-24管理知识

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  • 业务流程重组方法注意事项

    管理知识业务流程重组方法注意事项

    流程优化是企业对各项活动进行梳理的常用方法,但流程优化仅仅是对现有流程的改进,其基于的理念和方法也许没有本质上的变化。流程再造与流程优化不同,其需要通过新的理念指导,对流程进行本质性的变革。关于什么是业务流程重组,业务流程重组的意义和方法如下。企业的流程管理不是指只对企业内部的流......

    2020-09-24管理知识

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  • 生产流程分析法内容步骤

    管理知识生产流程分析法内容步骤

    生产流程分析法是一种通过对各阶段进行观察,用一定的记号整理为图表,把一连串的工程按照顺序调查、分析,查找调查出工程中产生的浪费、不均及勉强情况,从中导出改善的重点,拟成改善方案的一种分析方法。也常被称为工程分析法。以产品工程为例,生产流程分析法内容包含以下7个步骤。生产流程分析法......

    2020-09-24管理知识

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  • 精益生产现场管理和改善要点

    管理知识精益生产现场管理和改善要点

    精益生产管理追求目标就是持续不断地改善,持续不断地改进人员的效率与工作方法。这里的改善需要有“尽善尽美”的思想,要做到“尽善尽美”仅仅有精益化管理工具是不够的,以下这些精益生产现场管理和改善要点,在精益管理工具方法下需要注意的一些基本准则。1、管理者要以身作则不管是管理者还是员工......

    2020-09-23管理知识

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