第一模块 企业营销战略与营销定位 |
核心课程一:营销定位——占领消费者的心智模式
抢先占位 定位核心原理
关联定位 定位核心原理
为领导者重新定位 定位核心原理
消费者的心智模式分析 |
核心课程二:抢占先机——新媒体营销
在竞争市场“赢”的关键要素
新媒体营销怎样帮助企业营销?
新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
核心课程三:电商——超越传统的营销模式
如何选择适合的网络营销模式:
微博、微信营销
利用现有网络营销模式进行企业营销
如何打造自己的网络营销模式
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核心课程四: 孙子谋略与创新营销
孙子兵法的永久魅力
孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响
孙子谋略思想与创新营销艺术
孙子兵法与市场竞争 |
第二模块 品牌运作与媒体传播 |
核心课程一:建立强势品牌
差异表达:品牌的核心运作
产品表达:运作品牌的关键
位次表达:品牌成功的关键
关系人表达:建立强势品牌 |
核心课程二:营销策划与产品创新
如何全球化思维且本土化依托
核心产品的运作规律
如何让产品创新彰显优势
王道营销 |
核心课程三:品牌策划与传播
全球化传播视野
世界级品牌策划经典案例
广告、媒体优势整合
成功营销策划案例分析 |
核心课程四:广告策划与媒体营销
长尾模式与网络营销
接触点整合与植入式广告,媒体优势整合
成功营销策划案例分析 |
第三模块 团队建设与管理实务 |
核心课程一:领导力提升
领导力是什么:领导力三合一
什么是权力:有效运用权力的能力,就是领导力
领导别人需要:胆、略、时、势
领导艺术:术法道
领导的终极目标:做大 做强 做久 |
核心课程二:目标管理与绩效考核
何为目标管理及意义
目标与管理阶层的关系
KPI设计的三种思路
目标管理与绩效考核实务 |
核心课程三:人才梯队建立——人才培养
成为合格的鹰队之长
甄选销售之鹰
训练销售之鹰:做好教练
让鹰高飞与把鹰留住 |
核心课程四: 活动营销与会议营销
《中国好声音》的策划运作
世博会的营销精彩
推动大型活动策划的成功
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第四模块 实战营销策略与创新 |
核心课程一:拓展大客户策略
赢大客户者赢市场
大客户是企业营销致胜的关键
销售、市场、服务一体化模式 |
核心课程二:渠道与经销商的竞争格局提升
渠道竞争优势和价值分析
渠道运作的误区
中国分销行业实力研究
如何让经销商倾心于自己 |
核心课程三:实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略
建立营销组织
管理营销渠道和营销计划控制
竞争策略选择和基本财务技能 |
核心课程四: 市场营销计划
存在的问题
如何制定年度营销计划
必要的市场状况分析
制定营销计划的标准模型 |
第五模块 现代营销模式创新 |
核心课程一:整合营销
整合营销的今天与大势
国际化整合营销新趋势
整合营销传播的方式 |
核心课程二:关系营销
关键人与关键需求
关键人关系建立和保持
面向高层销售
投标前后的关系运筹 |
核心课程三:商务礼仪与商务谈判
商务礼仪在商务场合应用案例
商务谈判高手之路 |
核心课程四:让顾客疯狂双“赢”营销
企业的客户特性市场策略解
保持顾客长期忠诚 |
第六模块 电子商务企业营销组合 |
核心课程一:互联网上品牌管理体系的建设
个性化消费时代的品牌策略
品牌传播方式的多样化
品牌影响力的积累 |
核心课程二:营销管理体系的规划与建立
互联网营销管理体系的规划
互联网营销管理体系的建立
传统行业的网络营销思维 |
核心课程三:微商营销
新媒体时代公关传播的几点思考
传统电商如何进行微信营销
微信营销误区及实盘案例 |
核心课程四:移动互联
移动互联时代电子商务新趋势
移动营销新模式
产业链整合与价值创新
移动智能终端与APP
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第七模块 营销管理与提升 |
核心课程一:管理者压力与情绪管理
解读压力与情绪
压力与情绪的自我管理
有效压力情绪调控案例研析 |
核心课程二:高效的管理沟通
沟通理念与技术
平级协作与向上沟通、向下沟通
高效会议 |
核心课程三:领导用人与激励艺术
一山能容二虎
有识别人才之眼
有使用人才之法
领导协调与沟通艺术
领导授权与监控方法 |
核心课程四:毛泽东统帅之道与企业经营
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型 |
第八模块 营销综合素质提升 |
核心课程一:产品公关与危机管理
关系营销案例分析
事件营销案例分析
如何防患未然的措施
危机公关实务问答 |
核心课程二:模拟提升企业形象发布会
高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象
品牌提升、营销为王
实战模拟 |
核心课程三:理念创新与蓝海战略
当今的营销如何理念创新
案海尔如何进入国际市场并盈利
如何找到真正的蓝海策略
国际整合营销幕后故事 |
核心课程四:营销经理学财务
三大财务报表、财务报告
合同的税收控制 |
备注:根据学员的不同需求,研究院有调整部分课程的权利。 |