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  • 9月19日新时代卓越管理与创新经营(EMBA)班课程安排!

    9月19日新时代卓越管理与创新经营(EMBA)班课程终于开课了,本次课程我们请到的是北大清华特聘教授万钧老师讲授危机管理创新等课程,姚远老师的品牌管理与战略定位等课程,希望大家安排好时间,不要错过哦。报名老师:13466618468 刘主任...

  • 9月19日工商管理创新(EMBA)总裁高级研修班课程安排

    9月19日工商管理创新(EMBA)总裁高级研修班课程安排:本次课程安排在秦皇岛开课,希望大家安排好时间,感受一下燕赵大地风情。报名电话:13466618468 刘主任...

  • 9月17日博雅史学名家讲堂社群班课程安排

    9月17日博雅史学名家讲堂社群班课程安排,咨询:13466618468 刘居士开课时间:2020年9月17-20日开课地点:山东课程内容:9月17日 山东烟台 参观烟台山,张裕酒文化等。9月18日 参观蓬莱阁9月19日 山东淄博 开学典礼9月20日 张帆《春秋战国通史》...

  • 9月19日商业领袖EMBA高级总裁研修班课程安排!

    9月19日商业领袖EMBA高级总裁研修班课程安排!上课时间:2020年9月19-20日上课内容:向华为学管理上课老师:廖维上课地点:北京大学进修咨询:刘主任 13466618468...

  • 11月28日财税管控MBA高级研修班课程安排!

    11月28日财税管控MBA高级研修班课程安排!上课时间:11月28-29日上课内容:阿米巴经院哲学与应用上课老师:李老师进修咨询:刘主任:13466618468...

  • 新时代卓越管理与创新经营(EMBA)班

    新时代卓越管理与创新经营(EMBA)班【开课时间】2020/9/19【上课地点】北京【学习费用】29800【学制】1年坚守初心 回归经典 学以致用 持续赋能 创新创业 凭初心开启 实战赋能 伴你共成长项目背景: 在发展与变化都是最为迅速的当下,挑战无可回避。中国与世界发展越发休戚......

  • 业绩管理的5大基础模式

    企业业绩管理的基础是什么,如何有效提高企业业绩,正睿咨询研发的三维业绩管理系统中对此提出了业绩管理的5大基础模式,本文将重点择一为大家讲解。业绩管理5大基础模式指的是计划总结、专案改善、稽核管理、案例分析、会议管理,这五大模式既是工具也是一种理念,它又是一套方法模式,在企业当中一......

  • 安全生产管理中的四化标准

    生产安全管理在企业生产运作中怎么强调都不为过,安全生产管理中的四化其一就是强调的安全风险最小化标准,以下详述如何做好班组管理的四化以及生产管理四化标准。生产管理四化标准--安全风险最小化制造型企业80%以上的事故都和设备相关,很多班组设备主管常常抱着“安全是安全员的事与我无关”和......

  • 好的绩效管理一定满足这5个基本要素

    企业绩效管理主要是通过激励让员工取得优异的绩效或成绩,从而实现组织目标的管理方法。而很多企业在绩效管理中往往流于形式与企业战略目标的达成脱节,绩效管理的基本要素有五个方面,管理者可自查企业绩效管理是否包含以下要素。  绩效管理的基本要素一、了解绩效有效地利用实......

  • 大多数企业绩效管理存在这些问题和障碍

    一个企业的经营业绩投射到内部人员管理,最为直接的就是绩效管理怎么样。绩效管理对于企业管理来说具有重要意义,往往很多企业做不好绩效管理,正睿咨询研究发现企业绩效管理存在的问题存在下面这几种情况。  企业绩效管理问题一、缺乏目标体系在我们身边,可以看到很多企业的管......

  • 传统采购模式的五大弊端

    供应链下的采购管理工作要做到“SR”也就是5个恰当, 这五个恰当包含数量、时间、地点、价格和来源上的要求,下面详细为大家阐述供应链管理模式采购的特点及采购管理的五个恰当具体内容。采购管理的五个恰当恰当的数量:指实现采购的经济批量,既不积压又不会造成短缺。恰当的时间:指实现及时化采......

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  • 商业领袖EMBA高级总裁研修班(高端班) 商业领袖EMBA高级总裁研修班(高端班) 商业领袖EMBA高级总裁研修班(高端班)学习时间:在职学习2年,每个月上课2天,总共课时:... 文章阅读
  • 工商管理创新EMBA总裁高级研修班官网 工商管理创新EMBA总裁高级研修班官网 工商管理创新EMBA总裁高级研修班官网课程学费:2.98万课程学制:一年(10次课,共计1... 文章阅读
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    企业管理商业领袖EMBA高级总裁研修班(高端班)

    商业领袖EMBA高级总裁研修班(高端班)学习时间:在职学习2年,每个月上课2天,总共课时:总课时50天,含39天必修课+11天选修课。推荐理由:目前EMBA总裁班里最高端的一个班级,学员层次高,课程设置好,班级服务佳,绝对首选。进修咨询:刘主任 13466618468...

    2020-09-17企业管理

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  • 企业战略设计与选择的四大规律

    管理知识企业战略设计与选择的四大规律

    关于企业战略设计,正睿咨询专家做了大量的研究,接触了非常多成功的企业,一一个对标分析,最后得出一个结论,企业战略选择与设计不外乎四大规律,企业战略设计四大规律如下。企业战略设计聚焦原理第一个聚焦原理往往企业是在生存阶段,资源是有限的,在这个阶段的时候,你的资源是有限的,你没办法去......

    2020-09-22管理知识

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  • 战略规划制定的7大步骤

    管理知识战略规划制定的7大步骤

    企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步。企业战略规划步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,上游中游下游它......

    2020-09-22管理知识

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  • 业绩管理的5大基础模式

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  • 生产现场管理者的职责详述

    管理知识生产现场管理者的职责详述

    在生产现场管理一定数量的操作人员,并对生产结果负责的人员统称为生产现场管理者,不同的企业不同的行业也有叫组长、领班、班长、主管。一个合格的生产现场管理者的职责如下。生产现场管理者最基本的工作包括持续改善生产现场的工艺流程、设备状况和产品质量;通过科学合理的PDS循环,对人员和生产......

    2020-09-21管理知识

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  • 拉动式生产的优点及问题分析

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    拉动式生产是精益生产中一个很重要的生产原则,拉动式生产核心在于产品的生产由市场需求决定。具体什么是拉动式生产,拉动式生产的优点有哪些,我们企业在应用拉动式生容易产生的问题有哪些,下面一起来看看。什么是拉动式生产拉动式生产即拉动式生产驱动,产品的生产由市场需求决定,每道工序生产中对......

    2020-09-21管理知识

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  • 红牌作战看板流程与步骤

    管理知识红牌作战看板流程与步骤

    看板定置管理内容较为复杂,对于企业中看板定制管理可粗略地分为企业区域定置、工作现场定置和生产现场定置等。需要明确决策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。其中红牌作战看板流程包含五个步骤。1、成立红牌专案红牌作战看板的实施的第一步是确定对象,包含成员、时间及要领三部分。红......

    2020-09-21管理知识

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